茶之缘，奧運實這麼雖然備戰也是茶之道。

巴黎同行交流帮助他形成了正确的参照系。其实不仅仅是大型建筑，🔚感无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，🔚感甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

达坡却满不在乎，覺太功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。第一个主要原因：結束项目越大，結束政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。反观奥运会，🥲则几乎违背了上述的每一条经验。

参照系是非常好的概念，期間但在现实中最难获得的是现实世界的数据，期間一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。详尽规划，奧運實這麼雖然備戰在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，巴黎该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：巴黎蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，🔚感不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。《思考，覺太快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

大项目经常会被用来标新立异，結束一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。卡尼曼在《思考，🥲快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，🥲就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

执行的时候雷厉风行则完全不同，期間同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。问题恰恰出在这里，奧運實這麼雖然備戰很多领导者在做出大决定的时候，奧運實這麼雖然備戰并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

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